Οι εταιρείες ύδρευσης σε όλο τον κόσμο, είτε είναι ιδιωτικές είτε εξακολουθούν να είναι υπό δημόσια ιδιοκτησία, βασίζονται σε σημαντικά προγράμματα επενδύσεων κεφαλαίων για να επεκτείνουν και να ανανεώσουν τα δίκτυά τους τόσο πάνω όσο και κάτω από το έδαφος.
Για παράδειγμα, η Scottish Water του Ηνωμένου Βασιλείου ανακοίνωσε πρόσφατα την πρόθεσή της να δαπανήσει 5 δισεκατομμύρια λίρες τα επόμενα 12 χρόνια σε χιλιάδες μίλια σωλήνων ύδρευσης, δικτύων αποχέτευσης, έργα επεξεργασίας και άλλα περιουσιακά στοιχεία.
Ωστόσο, αυτή η σημαντική δαπάνη κεφαλαίου δεν είναι εύκολο να επιτευχθεί. Κάθε ρυθμιστική περίοδος φέρνει νέες πιέσεις κόστους, καθώς οι ρυθμιστικές αρχές του νερού συνεχίζουν να μειώνουν το κόστος των υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης στους καταναλωτές. Για την εξάλειψη των υπερβολικών δαπανών, οι εταιρείες ύδρευσης αναγκάζονται να επαναξιολογήσουν τις επιχειρησιακές στρατηγικές τους και να βρουν πιο αποτελεσματικούς τρόπους για την υλοποίηση των κεφαλαιουχικών τους προγραμμάτων.
Η μείωση του κόστους των επενδύσεων κεφαλαίου μπορεί να είναι ένα δύσκολο έργο. Η τυποποίηση διαδραματίζει διαρκώς αυξανόμενο ρόλο στη μείωση του κόστους σχεδιασμού, αλλά οι άνθρωποι και τα μηχανήματα εγκαταστάσεων στο έδαφος εξακολουθούν να αποτελούν το μεγαλύτερο μέρος των δαπανών και παρουσιάζουν τον μεγαλύτερο κίνδυνο. Εάν δεν χρησιμοποιηθούν πλήρως, τότε θα γίνουν γενικά έξοδα ή έξοδα που δεν συνεισφέρονται άμεσα στην παραγωγή ενός προϊόντος ή στην παροχή μιας υπηρεσίας. Αυτά τα πρόσθετα έξοδα σημαίνουν ότι το κόστος κάθε μέτρου σωλήνα που τοποθετείται ή κάθε κυβικού μέτρου σκυροδέματος που χύνεται θα αυξανόταν αναπόφευκτα. Για να αποφευχθεί αυτό, πολλές εταιρείες ύδρευσης έχουν θέσει στόχους απόδοσης για την αντιμετώπιση αυτού του κινδύνου, όπως η South Australian Water Corporation, η οποία έχει θέσει στόχο απόδοσης κεφαλαίου 5 τοις εκατό για την περίοδο 2020-2024.
Η διατήρηση της χοάνης του εργολάβου γεμάτη είναι το κλειδί για την επίτευξη των στόχων απόδοσης κεφαλαίου. Ο ευκολότερος τρόπος για να γίνει αυτό είναι να λαμβάνετε αποτελεσματικές και έγκαιρες αποφάσεις σε κάθε στάδιο του έργου. Για να επιτευχθεί αυτό απαιτείται μια σταθερή δομή και διαδικασία διακυβέρνησης – από επενδυτικές αποφάσεις σε επίπεδο χαρτοφυλακίου μέχρι έναρξη προγραμμάτων και έργων, σχεδιασμό, παράδοση και έλεγχο αλλαγών – καθώς κάθε στάδιο της διαδικασίας λήψης αποφάσεων μπορεί να επηρεάσει αρνητικά τη συνέχεια των εργασιών επί τόπου και κόστος παραγωγής.
Ως διαχειριστές προγραμμάτων, βοηθάμε τους πελάτες μας στον τομέα του νερού να θέσουν γερές βάσεις για την επιτυχή παράδοση του προγράμματος, ορίζοντας το μοντέλο λειτουργίας πριν από το στάδιο έναρξης. Αυτό διασφαλίζει ότι η δομή διακυβέρνησης διατυπώνεται με σαφήνεια, μαζί με καθορισμένους όρους αναφοράς, καθώς και ρόλους και ευθύνες. Η τοποθέτηση του σωστού πλαισίου δίνει τη δυνατότητα στη διοχέτευση του εργολάβου να γεμίσει με τη σωστή εργασία, ελαχιστοποιώντας τα γενικά έξοδα ή τα έξοδα, έτσι ώστε οι πελάτες να μπορούν να παραδώσουν τα επενδυτικά προγράμματα κεφαλαίων τους με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και μειωμένο κόστος.
